Як бізнесу та благодійним організаціям ефективно співпрацювати — кейс Видавництва Старого Лева й «Рідні»
Соціальна відповідальність бізнесу дедалі частіше виходить за межі разових донатів або окремих благодійних кампаній. Компанії інтегрують соціальну складову у продукт, сервіс або комунікацію, щоб люди могли підтримувати важливі ініціативи через звичні покупки. Для брендів це важливо, бо така модель допомагає не лише залучати кошти, а й формувати довшу взаємодію з аудиторією навколо спільних цінностей.
Команда благодійного фонду «Рідні» у цій статті розповіла, як разом із Видавництвом Старого Лева створила спільний мерч із соціальною складовою — шопери та чохли для книжок. У матеріалі — як виникла ідея співпраці, чому партнери обрали саме такий формат, як розподілили ролі та які інсайти з цього кейсу можуть бути корисними для брендів.
Як соціальна складова стає частиною продукту
Один із підходів до соціальної відповідальності — інтегрувати благодійність безпосередньо у продукт або сервіс. У такому форматі підтримка не існує окремо від бренду, а стає частиною користувацького досвіду та комунікації з аудиторією. Цю модель використовують світові бренди.
В Україні також з’являється більше прикладів партнерств бізнесу та благодійних організацій. Зокрема, бренд Kachorovska співпрацював із фондом savED і спрямовував частину продажів благодійної колекції на відновлення шкіл. MasterZoo запускав спільні кампанії з UAnimals на підтримку тварин. Silpo та Uklon інтегрували благодійні механіки у свої сервіси разом із фондами Tabletochki та Superhumans.
У таких моделях благодійність перестає бути разовою дією і стає частиною повсякденного споживання. Людина може підтримати соціальну ініціативу через звичну покупку — книгу, одяг або аксесуар — без зміни власних звичок.
Прикладом такого партнерства стала співпраця Видавництва Старого Лева та благодійного фонду «Рідні». Команди створили спільний продукт — серію шоперів і чохлів для книжок із соціальною складовою.
Як розпочалася співпраця
Ідея співпраці виникла з бажання створити символічний продукт, який нагадував би дорослим про важливість бути добрими, чуйними й уважними до дітей та одне до одного.
У 2025 році команда фонду «Рідні» звернулася до Видавництва Старого Лева з пропозицією створити спільний продукт на підтримку дітей із вразливих категорій. Фонд працює з підлітками та молоддю, які опинилися у складних життєвих обставинах, і допомагає їм отримати професійну підтримку, подолати ці обставини та розвинути власний потенціал.
Після кількох зустрічей і обговорень партнери створили серію шоперів та чохлів для книжок.
Чому саме мерч
Формат продукту обрали не випадково. Шопери — універсальний аксесуар, який люди використовують у повсякденному житті: беруть на прогулянку, тренування, роботу або в подорож. Чохли для книжок органічно пов’язані з діяльністю видавництва та культурою читання. Так продукт поєднав дві логіки: практичність для користувача і символічний зв’язок із брендом.
З продажу першого тиражу мерчу вдалося зібрати 24 800 грн. У межах першої співпраці продали 160 шоперів і 188 чохлів для книжок. Усі книжкові чохли розкупили за два місяці. Для партнерів це стало одним із показників, що продукт відгукнувся аудиторії.
Як будувалася співпраця
У цьому проєкті команди чітко розподілили ролі. Фонд «Рідні» відповідав за формування ідеї, розробку дизайну та маркетингову концепцію. Команда Видавництва Старого Лева забезпечила виробництво продукту та його дистрибуцію.
Такий формат партнерства дав змогу кожній стороні використати власну експертизу. Фонд зосередився на сенсах і комунікації, а бізнес — на продукті, виробництві та масштабуванні.
Як просували кампанію
Просування співпраці відбувалося через власні канали обох партнерів, насамперед соціальні мережі. Це дало змогу звернутися до аудиторії бренду й читачів видавництва, які вже мають емоційний зв’язок із продуктом.
Завдяки цьому кампанія отримала органічне охоплення серед читачів і прихильників бренду. Соціальну складову не подавали як окрему благодійну акцію, а інтегрували в історію продукту та комунікацію довкола нього.
Такий підхід дає змогу брендам говорити про соціальну відповідальність природно — через продукт, контент і взаємодію з аудиторією, без надмірної декларативності.
Чому з’явився другий тираж спільного мерчу
Після запуску першої колекції команди отримали позитивний відгук від аудиторії. У соціальних мережах з’являлися запити на повторний випуск продукту, і це стало сигналом для продовження співпраці.
У 2026 році партнери вирішили випустити другий тираж чохлів для книжок і продовжити наклад шоперів. Також команди оновили дизайн і додали нову цитату, яка підсилює зв’язок продукту з культурою читання.
Продукція стала доступною не лише офлайн, а й на сайті видавництва.
Які інсайти будуть корисними для брендів і комунікаційників
- Спільні цінності — основа ефективної взаємодії. Тривалі партнерства виникають тоді, коли обидві сторони поділяють базові цінності та однаково розуміють мету співпраці. Соціальна ініціатива має бути природною для бізнесу і відповідати його цінностям, а не мати вигляд ситуативної акції.
- Чіткий розподіл ролей допомагає рухатися швидше. Партнерство працює ефективніше, коли кожна сторона розуміє свою зону відповідальності й довіряє експертизі партнера. У цьому кейсі фонд відповідав за сенси й комунікацію, а видавництво — за виробництво та дистрибуцію.
- Соціальна ідея має бути інтегрована у продукт. Найсильніші кейси виникають тоді, коли благодійна складова не існує окремо, а стає природною частиною продукту або сервісу. У такому випадку соціальна місія підтримує бренд і водночас робить участь аудиторії простою та зрозумілою.
- Креатив може стати ядром кампанії. Саме креатив допомагає створювати продукти й кампанії, які виходять за межі стандартних благодійних механік і краще резонують з аудиторією.
- Довгострокові співпраці мають більший ефект. Найсильніші партнерства — не про разові проєкти, а про системну співпрацю, що розвивається з часом.
«Ми завжди відкриті до колаборацій і маємо досвід різноманітних партнерств, зокрема благодійних. Співпраця з Рідними — це особливо теплий досвід. Коли вони звернулися до нас із цією ідеєю, у нас одразу стався метч — і ми почали планувати її реалізацію. Це важливе нагадування для дорослих: кожен із нас був дитиною, потребував підтримки — і сьогодні ми можемо дати її іншим. Разом нам вдалося створити унікальний продукт, який цінний не лише своєю благодійною складовою, а й продуманим візуалом, органічною інтеграцією в повсякденне життя та сильним сенсом. Ми поділяємо думку партнерів, що саме спільні цінності стали основою цієї співпраці й саме вони роблять її плідною, приємною та тільки зростаючою у перспективі», — розповідають представники Видавництва Старого Лева.
Що далі
Партнерство Видавництва Старого Лева та фонду «Рідні» продовжує розвиватися. Команди вже працюють над наступною ініціативою, яка поєднає сенси, креатив і партнерство.
Цей кейс показує, що співпраця бізнесу та громадського сектору може виходити за межі разових акцій. Коли партнерство базується на спільних цінностях і довгостроковому підході, воно дає змогу створювати не лише продукт, а й спільноту довкола ідеї підтримки та взаємодії.
Такі співпраці демонструють, що відповідальний бізнес і благодійні організації можуть працювати разом системно через продукт, комунікацію та зрозумілу для аудиторії участь.
